CÉGVEZETŐKÉPZŐ.HU

Bemutatkozás

A Cégdoktorokról bővebben itt olvashat... Tovább

A Tesk Tanácsadó Kft-ről bővebben itt olvashat… Tovább

Vezetői utánpótlás nevelés

Vezetőképzéseink és coaching programjaink célja az első számú vezetőt fokozatosan kivonni az operatív irányításból, hogy cége stratégiai kérdéseire tudjon fókuszálni, és idővel át tudja adni a stafétabotot.

Szakértőink

Gera László, vezetési tanácsadó, coach

10 éves tanácsadói tapasztalat, ami több ezer óra felső vezetőkkel folytatott egyszemélyi konzultációt jelent körülbelül 100 különböző cég több száz vezetőjével, elsősorban hazai kis- és középvállalatoknál.

Specialitása: egyszemélyi coaching program az első számú vezető szakmai partnereként stratégiai tervezés, szervezet kialakítás, utódlás betanítás és személyzeti teljesítménynövelés témakörében.

Szemere Zsolt, vezetési tanácsadó, tréner

Az elmúlt 7 évben több mint 4000 órát töltöttem cégvezetőkel, alkalmazottakkal, különböző tréningeken és konzultációkon. Dolgoztam két nagy szervezetfejlesztő cégnél, és magán konzultánsként is. Meggyőződésem, hogy a magyar vezetők, cégvezetők igen különleges és csodálatra méltó személyek, akik hihetetlen munkabírásról tesznek tanúságot! Az én célom az, hogy külső nézőpontú segítségként, az ő saját, és az én tapasztalataimat használva olyan eszközöket adjak számukra, amely levesz a terheikből valamennyit, így ők elérjék, hogy az alattuk működő terület egyre önállóban és eredményesebben működjön.

Mai világunkban egyre jobban előtérbe kerül a munkatársak emberi kezelése, és megszervezése, mert technológiában, termékekben bármelyik pillanatban, rendkívül gyorsan létre tud jönni konkurencia. A legnagyobb érték a megszervezett és motivált munkatársi gárda, amely kitartásával, gyors reagálásával lehetővé teszi a hosszú távon való piacon maradást. Nincs felemelőbb, mint jól megszervezett, emberi hangulatú közösségben dolgozni, amely eléri céljait. Ehhez vezetői eszközök szükségesek, és megfelelő vezetői hozzáállás.

Ebben igyekszünk segíteni különböző szolgáltatásainkkal cégvezetőknek, és bármilyen szintű vezetőnek.

Néhány referenciánk

Tréning résztvevők írták:

"A jövőben meg fogom próbálni másképp kezelni az embereket. Jobban megértem az ő nézőpontjukat. A tréning ráébresztett sok olyan dologra, amit mind a munkahelyen mind otthon tudok használni. Nagyon hasznos információkat kaptam, ezeket a sok gyakorlat miatt máris tudom alkalmazni!"

- H.-né K. Edit, pénzügy-számvitel

"Legjobban a gyakorlatokkal sűrített, érthető előadásmód segítségével elsajátított új technikák tetszettek. Ennek segítségével hatékonyabb munkavégzést és jobb hangulatot tudok elérni a munkámban és a magánéletemben egyaránt"

- P. Imre, értékesítő

"Az előadás módja nagyon kötetlennek tűnő, jól felépített, meglepően érthető. Ez a tudás sokat fog segíteni a kapcsolatteremtésben"

- B.Z., művezető

"Mindenkinek csak ajánlani tudom, nagyon hasznosnak találtam a tréning anyagát a sok gyakorlat és az érthető előadásmód miatt. Nevetve tanultam! Szinte sajnálom, hogy vége…"

- H. Krisztián, műszaki előkészítő

Coaching, vezetési konzultációk:

"Súlyos problémák voltak és vannak a Kft-ben. A konzultáció kezdetén nem volt világos, átfogó, egységes rendszer ennek kezelésére. Mára ez megváltozott! Tudjuk, hogy mit akarunk, megegyezés van a célokban, és ennek elérési módjában. Motiváltak vagyunk, hogy a kitűzött célokat megvalósítsuk! Köszönet érte!"

- V. A., termelési vezető

"Több mint egy éve dolgozunk folyamatosan együtt Szemere Zsolttal. A befektetett energia ez idő alatt többszörösen megtérült és folyamatosan hoz nyereségeket számomra. A konzultánsunkat egy nagy elméleti és gyakorlati tudással rendelkező konzultánsnak tartom, aki profi módon ismeri a dolgok működését az életben.

Együttműködésünk ideje alatt személyesen is nagyon jó kapcsolatot sikerült kialakítanunk.
Mint cégvezető egy biztos pontnak tekintem a tevékenységem során, ahová mindig fordulhatok észrevételeimmel és problémáimmal. Az ő általa adott tudást alkalmazva rengeteget segített, mint cégvezető, mint magánélet területén."

- Cs. Sándor, ügyvezető igazgató

"Körülbelül egy éve dolgozom együtt Lacival havi néhány órás konzultációs formában. A konzultációt megelőzően hatan dolgoztunk a cégben, hullámzó intenzitással, hullámzó 2-4 milliós havi forgalommal. Volt köztünk olyan személy, aki visszafogta a többieket, és akadályozta a köztünk lévő kommunikációt azzal, hogy egymás ellen hergelt minket.
Induláskor egyáltalán nem volt szervezetileg átgondolt a működésünk, és tisztában voltam azzal, hogy meg kell szervezni a KERY-GÉP működését, csak nem tudtam, hogyan lenne ez garantáltan jó, ezért kerestem külsős segítséget.

Miután Lacival belevágtunk a közös munkába, rögtön a termelés megszervezésével kezdtünk, megléptük a nem közénk való kolléga leépítését, meghatároztuk a posztokat, elkészültek a munkaköri leírások, vettünk fel új embereket, és szinte az első pillanattól elkezdett nőni a forgalmunk. Átláthatóvá vált számunkra a cégünk működése, és mindez lépésről lépésre, átgondoltan, tervezetten történt. Folyamatosan meghatároztuk és bevezettük azokat a mérőszámokat, amiket figyelve ellenőrzés alatt tudom tartani a legfőbb céges mutatókat. Mivel a konkrét munkakörökre vonatkozó elvárások elkészültek, könnyen meg tudtam találni a megfelelő adminisztrációs segéderőt, és ki tudtam adni olyan feladatköröket, amelyek eddig kizárólag csak magam mertem intézni (pl. pénzügyi terület). Sokat foglalkoztunk marketinggel is egy új üzletág felépítésével kapcsolatban, és ezeknek már most megvan az eredménye, persze még van mit fejlődni. Ma tizenegyen vagyunk a cégben, és a havi forgalmunk jelenleg 8-10 millió környékén mozog. Év végén volt bennem egy kis aggódás, hogy felépítettem egy csapatot, és mi lesz, ha korábbi éveknek megfelelően a január-februári időszak visszaesik, és esetleg el kell küldjek valakit. De, amint az a grafikonon is látszik, a forgalomban csak kis visszaesés történt a válság ellenére, a kiadott ajánlataink száma pedig a tavalyival megegyező, miközben nagyságrendekkel nagyobb a tartalma, mint a tavalyiaknál volt. Ebben az eredményben nagyon fontosnak tartom, hogy az operatív teendők mellett, rendszeresen időt fordítok cégem megalapozására, szervezettebbé tételére. Célom, hogy egy biztos, alapokon nyugvó, stabilan működő céget építsek fel, amelyet úgy tudok majd irányítani és kontrollálni, hogy minél kevesebb operatív teendőm legyen vele, és sokkal inkább a cégvezetői, stratégiai feladataimra koncentrálhassak. Ez a fajta cégépítés örömet okoz."

- Kersák István, ügyvezető igazgató

"Bár sokat járok különböző továbbképzésekre, tréningekre, fontosnak tartom Gera Lacival való közös havi néhány órás stratégiai megbeszéléseket, mégpedig a következők miatt: amikor elmegyek egy tréningre, akkor mindig fellelkesedek, hiszen a tréningek fellobbantják bennem a tüzet. Ez olyan, mintha kiragadnék onnan egy fáklyát, amit hazavihetek, és elindulok vele haza, de már a hazaúton, ahogy néhány telefont elengedek, azt veszem észre, hogy mintha az emberek kötelességüknek éreznék, hogy fújjanak egyet rajta, és ahogy telnek a hetek, a tréningek utáni fellángolásaimat lehűti a környezetem és a szokásos pofonok. Ennek köszönhetően annyiszor elakadok, és bár lehet, hogy meg tudnám oldani saját magam is, de ha valaki mással kezdesz beszélni, aki értően meghallgat, vagy feltesz neked egy kérdést, akkor nagyon sokszor átalakul a nézőpontod, és visszanyered a lendületed."

- Nagy László, ügyvezető igazgató

"Szemere Zsolt konzultánssal több hosszabb képzést csináltam végig. Személyében magabiztos, tudásában magas szintű embernek ismertem meg. Állandóan résen volt a félreértéseimmel kapcsolatban. A felmerült kérdésekre mindig megadta a választ ott vagy utánanézve később. A legértékesebb konzultációkat (szakmai és emberi oldalról) tőle kaptam."

- Czirok Sándor, ügyvezető igazgató

"Gera Lacit először üzleti partnerként ismertem meg, amikor még egy nagyvállalat személyzeti vezetőjeként dolgozott. Azután, amikor önállóvá vált, hamarosan elkezdődött egy még szorosabb együttműködés vele, akkor már, mint személyes trénerrel, vagy divatosabb szóval kifejezve, coach-csal.

Sok kipróbált tréninggel és konzultációval a hátam mögött nyugodt szívvel állítom, hogy olyan partnerségben dogozunk együtt, amit mástól eddig nem kaptam meg. Személyes törődés, odafigyelés a problémákra, néha csak meghallgatás, ha kell, konkrét ötletek, máshol megfigyelt tapasztalatok mind benne vannak ebben a csomagban. Szeretem, hogy nem csak az elmélet fontos; Laci a gyakorlatban, a valós üzleti életben is alkalmazta vagy alkalmazza javasolt megoldásokat. Megértést ad, ami ehhez a sajátos üzleti szolgáltatáshoz, és a bizalom kialakításához elengedhetetlen.

Mivel én is képezem magam folyamatosan, a tréneremtől is elvárom ezt – Laci több forrásból merít, széleskörű spektrumot lát át.

Személy szerint példaképnek tekintem azokat a cégvezetőket (több európai példát láttam magam is), akik a hosszú távú működés alatt nem 10-20 évet, hanem több generációt értenek. Olyan cég felépítésén dolgozom, amely képes stabilan működni generációról-generációra, később a személyes jelenlétem nélkül is. Ehhez látom megoldásként a cég szervezésében, működtetésében azt a segítséget, amelyet Gera Lacitól kapok."

- Tokár Péter, ügyvezető igazgató