CÉGVEZETŐKÉPZŐ.HU

Csúcsteljesítményű vezető

Gyakorlati vezetőképző tréning program

Tematika:

Ez a programunk 6 tréning napból álló, jellemzően 3-6 hónapos időtartamú intenzív képzési program.

I. modul: Emberismeret és hatékony motiválás 3×1 nap
II. modul: A teljesítményorientált szervezeti környezet kialakítása 3×1 nap

Kiknek ajánljuk:

• cégvezetőknek, akik szervezettebb cég felépítésével szeretnének fokozatosan "kihátrálni" az operatív feladatokból, és átadni a vezetési funkciókat utódaiknak
• felsővezetőknek, akik hatékonyabban szeretnék irányítani az alájuk tartozó területet
• közép- és csoportvezetőknek, akik vezetői szerepük és egyéb feladataik összehangolására keresnek vezetői eszközöket.

A program célja:

A vezetés az a legfontosabb tényező, ami egy cég sikerét meghatározza. Gyakorlatorientált vezetőképzéseink célja a vezetői teljesítmény javítása, illetve olyan vezetők kinevelése, akik képesek önállóan működő csapatot építeni.

Az ideális felállás a vezető és követői között az, amikor a vezető célokat határoz meg és képes hatékonyan ösztönözni a munkatársakat a feladat elvégzésére anélkül, hogy neki magának operatívan részt kellene vennie a munkában.

Az igazi csúcsteljesítmény eléréséhez a vezetőnek vezetői teendőkkel kell foglalkoznia. Ehhez valódi felelősséget vállalni kész, önirányító csapatot kell létrehoznia.

Egy önálló teljesítményre képes, felelősségvállaló csapat megteremtéséhez a vezetőnek két fő feladata van:

1. kialakítani egy hatékonyan működő, teljesítményorientált szervezeti környezetet
2. érteni az embert, és képesnek lenni egyénileg ösztönözni őket a hatékony munkateljesítésre.

Vezetőképző programunk célja, hogy a résztvevő vezetők képesek legyenek cégük vagy csoportjuk számára egy teljesítményorientált szervezeti környezetet felépíteni, és abban beosztottjaikat egyénileg és csoportszinten is irányítani, motiválni.

Ez a program egymásra épülő több lépésből álló gyakorlatorientált képzés, ami egy-egy napos modulokban is rendelhető. A leghatékonyabb eredmény eléréséhez a teljes sorozatot javasoljuk. A gyakorlati bevezetés erősítésére egyéni vezetői coachingot ajánlunk.

A modulok rövid leírása:

I. modul: Emberismeret és hatékony motiválás - 3 nap

1. nap: A meggyőzés képessége - az eredményes vezetés alapelvei

Témakörök:
Hogyan alakítható ki a megfelelő vezetői szerep, illetve bármely szerep az életben?
Milyen tulajdonságokat kell erősíteni ahhoz, hogy vezetővé váljunk?
Hogyan találhatjuk meg a kulcsot az emberekhez?
Mitől válik valaki igazán vezetővé?
Hogyan tudjuk akaratunkat/kérésünket úgy közvetíteni, hogy szívesen végrehajtsák, esetleg önálló konstruktív ötletekkel is előálljanak?

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki elkezdi felépíteni saját vezetői eszköztárát, és képes a munkatársak által elfogadott vezetővé válni.

2. nap: Különböző típusú emberek irányítása

Témakörök:
Mi a hatékony munkateljesítmény egyetlen igazi akadálya?
Milyen hozzáállást kívánnak a különböző típusú emberek?
Hogyan bánjunk olyan emberekkel, akiket nem kedvelünk?
Mi annak a módja, hogy ne kerüljünk mások érzelmeinek hatása alá?
A nehéz emberek kezelése
Hogyan érhetjük el, hogy az emberek ne "szívják le" az energiánkat?
Hogyan állapíthatjuk meg, hogy mi motiválja az egyes embereket?
Milyen motivációs eszközök vannak, és hogyan használjuk őket?

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki képes különböző embertípusokat irányítani. Képes megállapítani, mi motiválja a különböző embereket, és a megfelelő motivációs eszközzel hatékonyabb együttműködést tud elérni.

3. nap: Teljesítménynövelő vezetői eszközök

Témakörök:
Milyen hibákba eshetünk a fizetésekkel kapcsolatban?
Mit ronthatunk el nem megfelelő jutalmazással és büntetéssel?
Mik a vezetői fegyelmezés és ösztönzés fokozatai?
Hogyan segítsünk a beosztottat, ha összezavarodik?
Hogyan tudjuk átadni az elvárásainkat eredményesen?
Tipikus vezetői hibák és kezelésük
Vannak-e romboló elemek egy csoportban, és hogyan tudjuk kiszűrni őket?

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki hatékonyan alkalmazza a fegyelmezés eszközeit anélkül, hogy elnéző lenne, vagy megalázná az embereit. Eredményes eszközei vannak a teljesítmény javítására. Képes kiszűrni és megrendszabályozni a csapat teljesítményét negatívan befolyásoló munkatársakat.

A 3 napos Emberismeret és hatékony motiválás c. vezetőképző modul végeredménye:

Egy olyan vezető, aki rátalált saját vezetői stílusára, és konkrét eszközökkel rendelkezik arra, hogy a különböző típusú követőit sikeresen irányítsa.

II. modul: A teljesítményorientált szervezeti környezet kialakítása - 3 nap

1. nap: Hogyan építsünk fel egy önirányító teamet - milyen az ideális szervezeti modell

Témakörök:
A cégmodell megtervezése - milyen struktúra biztosítja hosszú távú az üzleti sikert?
Mik az alapvető szervezeti funkciók, és hogyan hangoljuk össze működésüket?
Milyen eszközzel tudja egy vezető biztosítani a szervezett, összehangolt csapat munkát?
Hogyan lehet lézerpontosan meghatározni, hogy egy munkatársnak mettől meddig tart a felelősségi köre, és mi a szerepe az egész szervezeti egységben?

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki átlátja a vezetése alatt álló terület összes fő funkcióját és folyamatát, ezáltal képes nagyobb kontrollt gyakorolni a beosztottjai munkája felett.

2. nap: Hogyan hozzam ki a legjobb teljesítmény az emberekből?

Témakörök:
A szervezeti funkciók lebontása önálló felelősségi körökké - hogyan kell egy gyakorlatban is használható munkaköri leírást vagy teljesítményprofilt összeállítani, ami munkatársösztönzésre is alkalmas?
Miért nem mutatják a különböző kompetencia alapú értékelések egy beosztott valódi munka teljesítményét?
Hogyan lehetne minden egyes munkakörben egyértelműen definiálni, mérhetővé és megszámolhatóvá tenni az egyéni teljesítményt?
Hogy működik a teljesítményalapú számonkérés a gyakorlatban?

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki képessé vált embereket motiválni, és jobb teljesítményre bírni anélkül, hogy letörné beosztottjai kezdeményezőkészségét és önállóságát.

3. nap: A termelési célok elérése hatékony tervezéssel

Témakörök:
Hogyan tervezzünk, mik a tervezés elemei?
Hogyan kell elkészíteni a csoport egész működését lefedő éves termelési tervet?
Hogyan lehet nagy volumenű, több lépcsős programokat kivitelezhető kisebb projektekké lebontani?
Hogyan kontrollálhatom, hogy ne ússzak el a projekt feladatokkal?
Mikor nem lesz a tervezésből valóság? - okok és kezelésük

Eredmény:
Egy olyan vezető, aki képes végrehajtható üzleti és termelési terveket készíteni, és célon tartani csoportját, ahelyett, hogy sodródna az eseményekkel.

A 3 napos A teljesítményorientált szervezeti környezet c. modul végeredménye:

Egy olyan vezető, aki gyakorlati eszközökkel és alaptudással rendelkezik arra, hogy felépítsen és működtessen egy felelősségvállaló munkatársakból álló, teljesítményorientált csapatot.